La parasha Vayelech met en scène l’un des moments les plus doux-amers de l’histoire de la Torah : le départ de Moïse du peuple juif. D’un côté, nous sommes sur le point d’entrer en Terre d’Israël, un événement d’une importance et d’une importance inouïes dans notre existence en tant que peuple juif. D'autre part, notre chef de longue date, Moïse, nous quitte et passe le flambeau à Josué. Tout en nous enseignant l'emouna, ou la foi en D.ieu, à travers les conséquences de l'incident de Moïse avec le rocher, cette transition contient une leçon très importante sur le leadership.

Comme le souligne le rabbin Lord Jonathan Sacks, Moïse insiste sur l’importance de bénéficier en permanence du soutien et de l’appui du peuple. Moïse lui-même a souffert à plusieurs reprises au cours de sa vie de ne pas avoir le soutien de tout son peuple. Cela a été particulièrement vrai lorsque Koré a mené une rébellion contre Moïse. Alors que Josué s’apprêtait à prendre la relève, cela devait être une leçon cruciale pour lui et pour tout futur dirigeant, quel que soit le contexte : se rappeler qu’un dirigeant n’est rien sans ceux qu’il dirige, et qu’il est essentiel d’avoir le consentement ou le respect du peuple. Comme vous le dira n’importe quel BBYO siégeant à un conseil d’administration, être élu pour servir exige la confiance de ses pairs, et il est tout à fait normal qu’un dirigeant élu s’efforce d’aider au mieux ceux qui lui ont confié cette responsabilité. C’est ce que Moïse enseigne à Josué, et c’est une leçon que nous pouvons tous mettre en pratique dans notre leadership au quotidien.

Alors que pour Moïse, c'était là la clé essentielle pour être un leader efficace, D.ieu, quant à Lui, a une leçon différente à enseigner à Josué. D.ieu a adopté une approche plus affirmée, assurant à Josué que le peuple était souvent en désaccord et causait des problèmes inutiles. D.ieu a insisté sur l'importance d'un leadership fort, rappelant à Josué qu'en tant que leader, il n'avait pas besoin de toujours consulter le peuple. Après tout, le peuple manque souvent de discernement, comme l'a montré l'incident du veau d'or. En BBYO , toujours s’en remettre à ses pairs au lieu d’adopter soi-même une position ferme est parfois la recette du désastre, car il y aura des moments où l’on devra prendre des décisions impopulaires ou difficiles, souvent sans le soutien de tout le monde.

Bien qu’il s’agisse là de styles de leadership radicalement différents, ils peuvent et doivent coexister. S’appuyer sur ces principes fondamentaux complémentaires du leadership et sur leur relation de type « yin-yang » est le moyen le plus efficace de devenir un leader polyvalent et influent. Les dirigeants doivent s’imposer au moment opportun avec assurance et autorité, mais ils doivent également consulter leurs pairs pour s’assurer d’obtenir le consentement et le soutien de ceux qu’ils représentent ou dirigent. Trouver un équilibre entre contrôle et consultation ne fera pas seulement de vous un dirigeant hors du commun, mais constituera également une compétence essentielle pour réussir dans la vie.

Shabbat Shalom,

Luiz Gandelman

99e Grand Aleph , Miami